存档：乌兹别克斯坦 - page 21

上篇介绍通过乌兹别克斯坦律师来解决相关纠纷问题，存在的弊端在于时间周期长，不能在企业合法权益受到损害时马上解决，那么有哪些渠道可以在第一时间能为中国企业提供帮助和干预呢？通过乌兹别克斯坦经营多年的中国企业了解到，主要有三类主体，一是当地警察；二是企业所在被管辖的政府部门，比如乌兹别克斯坦投资与贸易部等；三是中国驻乌兹别克斯坦使馆。 （更多…）

从商业的角度分析，狭义的市场秩序是由某些政府部门或行业机构制定完成的，目的是为更好的规范和管理市场，比如限制产能，限定价格；而广义的市场秩序一定与市场竞争产生矛盾，比如倾销、通过广告打击竞争对手或者收购并购等。如果企业遵守市场秩序，会使某些商业行为和创新产生滞后或缺乏，反之，又可能出现一些违反常理的商业行为，因此，我们在讨论市场秩序时应该坚持以风险管理、遵守商业道德和不违反法律作为底线。 （更多…）

无论是公共关系，还是媒体宣传，都是市场营销范畴内的商业行为，其目的就是为企业品牌或者产品扩大影响力，但是在使用前需要区分媒体的属性，比如传统媒体与网络媒体的传播模式完全不同，所覆盖的群体也有较大差异，信息分发的渠道会直接影响营销效果，官媒与商业媒体同样报导一则广告，虽然转化率不同，但是对企业影响力水平的建设是不一样，我们在乌兹别克斯坦选择媒体对外宣传时，也要根据企业的传播目的和受众来区别对待。 （更多…）

对于一些从未经历过海外项目的中国企业来说，可能还体会不到强大祖国为企业所带来的优越感，每个国家的形象又体现在这些出海企业的身上，反之，每家海外企业也展现了自己国家的形象，两者密不可分，因此，在乌兹别克斯坦经营的中国企业，需要无时无刻注意自己的言行，不可将某些不妥的举止表现在海外的社会生活里，对于每一家企业来说，更是如此。 （更多…）

对于有海外投资经验的中国企业来说，提前预见工作难点相对容易，而那些从未有过海外投资，尤其从未在中亚的乌兹别克斯坦运作过项目的中国企业，就会显得困难重重，比如，对于海外投资到底是先考察，还是先立项，投资动机就显得格外重要。所谓动机，要么来自主观，要么来自客观，无论来自哪里，必须知行合一，将产品、想法与当地市场匹配，而研判匹配的过程，就是预见工作难点的过程，最终才能让项目成功落地。 （更多…）

从事外贸的朋友都知道，想开发中亚市场必须掌握好俄语，开拓所处中亚中心国家的乌兹别克斯坦也不例外，该国早期属于前苏联邦国家，部分军事、电力、能源、农业等物资供应被部署在该国，当时乌国首都塔什干是前苏联第四大城市，仅次于莫斯科、圣彼得堡和基辅，前苏联还在1966年为支援塔什干大地震后的重建，派遣了大量苏联工作人员到达塔什干，援建结束后这些参与人员便就此留在了乌兹别克斯坦，可见俄语的使用在该国有深刻的渊源与基础。 （更多…）

因乌兹别克斯坦工程类项目操作周期长、复杂度高、各工程领域之间存在差异，涉及乌方的部门和环节也较多，因此，我们不便提供乌兹别克斯坦所有工程项目领域内具体的国际惯例和规范，只针对相关概念为大家介绍，以便了解国际工程项目管理的要求、难点和意义，为初次开拓乌兹别克斯坦市场的中资企业提供项目方向和切入点，仅此而已。 （更多…）

无论哪个国家、哪个地区，消费市场的情况一定比你想象中要复杂，乌兹别克斯坦也同样如此，该国现有人口总量超过了3400万，分布在东西走向的44.98万平方公里的国土面积上，大致与我国甘肃省类似，由于东部地理及气候条件较适合种植和居住，人口与交通网络密度较大，也是首都塔什干的所在区域，因此，经济发展较快；东部地区因咸海枯竭以及卡拉卡尔帕克斯坦自治共和国特殊的行政区划，导致西部经济发展迟缓，我们分析该国消费市场特点时，不能将所有区域一概而论，消费品在落地之前必须具体市场具体分析，以下特点只是宏观总结，不可作为某类商品的分析依据。 （更多…）

在继续介绍另外四个乌兹别克斯坦投资环境与风险评估因素之前，我们在提醒大家一次，除了外在评估因素之外，评估自身的投资目的、发展战略、市场竞争力的内在因素也十分重要，看清自己才能在海外市场有的放矢，所谓“知已知彼，百战不殆”，其中的“殆”，表面意思是危险，不殆即不危险，其底层逻辑实际上是“不被动”，知道的越多，掌握的信息越全面，就会比对手展转腾挪的机会越多，生存空间更大，始终处在主动地位。 （更多…）